另外，要依靠體系管理。體系是審視、發現、改進問題的有效路徑，可以幫助企業和個人避免頭疼醫頭、腳疼醫腳。體系管理是支撐企業可持續發展的最有效力量，體系能讓沒有經驗的人工作起來不犯錯誤。

　　衆多標杆企業走向卓越的實踐證明，如果個人和企業都將平常的事情做到極致，那麽，我們距離卓越就不遠了。（吳翠蓮）

　　首先，把自己的工作一次做好。如果管理人員把自己的業務一次做好，如果技能操作人員把手裏的活兒一次幹好，如果每一道工序都幹得不僅一次合格，還能一次優秀，那麽這個閉環的一次做好，勢必會帶來成本降低、質量優良、工效提升……

　　通過對標發現，不管是系統外的標杆企業煙台萬華，還是系統內的標杆單位鎮海煉化，他們的成功都離不開這樣一個定律：將平常的事情做到極致，就成了卓越。

　　再次，要正視問題本質。不管是企業還是個人，工作中常常會出現一些問題，怎樣對待這些問題直接關系到企業和個人的進步。要提高對問題的敏感性、洞察力，看問題要看本質、看關聯因素，只有消除相關隱患，由具體問題反觀管理問題，才能杜絕同類問題再次發生，才能提升。

　　“對標提升”是十建公司2022年的主題之一，因此，典型對標、精准對標、長效對標這些熱詞成爲各業務系統工作中的關鍵詞。

　　其次，腳踏實地練就基本功。要想把工作一次做好，需要有紮實的基本功。基本功不僅能保證我們工作的合格率、優良率，還是技術創新、技術改進、精益管理的堅實基礎，根基不牢，何談提升？何談高質量發展？