工業經濟時代，企業經濟活動只有一個世界——物理世界。數字經濟時代，出現了“兩個世界”並存的狀況，企業經濟活動可在物理世界與數字世界之間來回“穿越”。不僅如此，利用數字孿生技術，通過把物理世界、物體信息、業務場景映射到數字世界，越來越多的經濟活動遷移到了數字世界進行，導致“兩個世界”換位：物理世界淪爲輔助，數字世界成爲主體。這樣一來，數字世界替代物理世界，包括線上替代線下、虛擬空間替代實體空間，即企業經濟活動的“去物理化”。例如，基于“數據”的制造範式，可以創造出脫離土地發展的新模式，破解土地缺乏供給彈性的難題，從而大幅度地節約土地，即“去物理化”生産。再如，基于“線上”的辦公模式，不僅可以大大節約通勤時間、空間，還可大幅度地節約辦公用地，即“去物理化”辦公。隨著新冠肺炎疫情的“常態化”，能夠在多大程度上“去物理化”發展，正成爲衡量企業産業鏈供應鏈安全發展的重要標志。

　　數字經濟時代，人機協同特別是大規模的“機器換人”，已成爲各行各業發展的大勢所趨。其中，包括：無人銀行、無人超市、無人停車、無人加油、無人駕駛等。大量工作要麽由機器人“智能”操作，要麽由消費者“自助”完成。無疑，“去人工化”是指前一種，即機器人和人工智能等新技術應用對普通勞動者崗位的替代，出現了零接觸經濟、非接觸經濟、無接觸經濟等新業態新模式。不僅如此，生産領域的工業機器人通常可從事“三高”工作，即高危險性、高重複性、高精密性，與人類勞動相比較，它們一般不會犯錯也無需休息，生産率和安全性得到極大提升。需要指出的是，去人工化，一方面産生就業替代效應，另一方面産生就業創造效應；整體上看，存在就業優化效應和就業促進效應。

　　工業經濟時代，企業經濟活動局限于物理世界，由于自然障礙、地區利益、國別差異（文化特色、制度不同），物理世界完全被“碎片化”了。換句話說，在物理世界裏，一切都是有邊界的。就企業而言，存在産品邊界、行業邊界、産業邊界、市場邊界。數字經濟時代，由于信息技術革命引致的互聯互通，整個底層邏輯被打通了，客觀世界由“碎片化”轉向“一體化”。不僅物理世界在加速“一體化”，而且數字世界更是“一體化”的。就企業而言，邊界被打破了，企業從有界發展轉向跨界發展，再到無界發展，“去邊界化”發展成爲主流趨勢。這樣，企業競爭也從有界競爭轉向跨界競爭，再到無界競爭，其典型是“我打敗你，與你無關”。同時，和合、融合、協同、共生成爲時代主題。就企業而言，從産品品牌發展至場景品牌、生態品牌，出現了生態經濟、生態收入，其中包括生態鏈、生態圈、生態群等。

　　工業經濟時代，企業采用“金字塔”式垂直結構，官僚化、層級化是其重要特征。盡管後來部分企業改爲“倒三角”結構，即高層爲中層服務、中層爲基層服務、基層爲用戶服務，但“中心化”程度仍然較高。數字經濟時代，企業內部中間部門、中層部門被取消了，其重構爲敏捷前台、共享中台、基礎後台，通常稱爲“三台”架構；加之企業內部引入市場機制，即企業完全市場化，其典型做法是，人人成爲創客，十幾人或幾十人成爲一個微經濟體。這樣一來，企業組織結構經曆了從“帆船”（中小型企業）到“巨輪”（“大一統”企業體）再到“聯合艦隊”（“模塊化”企業群）的演變。在“聯合艦隊”的形態下，其中的若幹微經濟體作爲模塊，可進可出；整個企業可大可小，柔性彈性，與外部環境適時契合、動態匹配。而實際上，企業變成了由一個個節點組成的價值網絡，進而成爲一個生態系統。在這個生態系統裏，沒有中心；或者，任何個體都是中心，即“多中心化”或“去中心化”。

　　工業經濟時代，由于時間差、空間差的存在，加之信息不對稱、不透明造成的信息差，這爲中介環節的存在提供了天然土壤，中介環節在連接生産者和消費者之間實現供求總量、結構均衡上發揮了重大作用。數字經濟時代，從時間上實現了即時聯系，從空間上實現了即時到達，信息對稱性、透明度提高帶來的信息差消失，消費者與生産者之間點到點、端到端，直通直達、無縫對接。這樣一來，中介環節的存在價值發生動搖，“去渠道化”或“去中介化”正成大勢。不僅如此，隨著個性化定制需求的不斷升級，越來越多的消費者直接參與企業設計、研發、生産、制作，消費者與生産者由分離走向合一，即“産消者”的出現，導致中介環節徹底消失。總之，去中介化的實質是以一種更高效率、更低成本的新模式取代舊模式。

　　9.南方專精特新混合基金支持：主要投資于專精特新企業的基金，股票（含存托憑證）投資占基金資産的比例範圍爲60%-95%，其中投資于該基金定義的“專精特新”主題證券的比例不低于非現金基金資産的80%。

　　工業經濟時代，人們跟著流水線的“節奏”走，流水線對從事重複性工作的體力型勞動者而言，客觀上具有“去管理化”的效應。數字經濟時代，基于“數據+算力+算法”的人工智能技術，具有賦權、賦值、賦能、賦智作用，在對業務操作層實現去管理化的同時，對管理執行層、經營決策層也實現了去管理化。借助“新技術群”，特別是軟件替代智能、數據驅動決策，導致企業的一系列經濟活動去管理化，或曰智能管理。其中，包括“機在幹，網在看，雲在算”。這裏，根據“數字痕迹”，不僅即時給出生産經營信息反饋，還能即時作出生産經營重大決策，做到精准生産、精准決策。可見，“新技術群”對從事創造性工作的腦力型勞動者同樣具有去管理化的效應。需要指出的是，與工業經濟時代員工以他組織管理方式不同，數字經濟時代員工則以自組織管理方式爲主，自我導向、自我激勵、自我約束、自我發展，自我驅動是數字經濟時代員工去管理化發展的本質特征。