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瞭望丨浙江大学医学院附属邵逸夫医院院长蔡秀军:用创新打造与时俱进的“邵医特色”

作者:中国名酒库发布时间:2022-06-28浏览次数: 24个韵母,苍南灵溪民间借贷,出线

  《瞭望》:创新是公立医院高质量发展的必备条件,近年医院在管理、服务、技术、科研等领域取得了哪些成绩?

  蔡秀军:邵逸夫医院1994年正式运行,是中国内地首个港资捐助、省政府配套建设、最早引进国际先进医院管理理念与运营模式的现代化国际化公立医院。国际化是邵逸夫医院与生俱来的独特基因,通过持续创新,内化在管理理念国际先进、诊疗技术国际前沿、患者服务国际理念、人才培养国际视野等方方面面,引领医学前沿发展。

  第二是不断创新。如果一家医院没有创新,它永远不会进步。尤其像邵逸夫医院这么年轻的一家医院,知名度和认可度都需要在不断的求新、创新中获得。

  今年以来,奥密克戎毒株流行,我院在坚守院内防线、开展线上防控的基础上,常态化派出核酸采样、检测医疗队支援省内,派出核酸采样、检测、方舱、重症、血透等医疗队驰援上海,累计派出50余支5000余人次医疗队前往全国各地,为全国疫情防控作出重要贡献。医院共荣获6项国家表彰、34项省级表彰。

瞭望丨浙江大学医学院附属邵逸夫医院院长蔡秀军:用创新打造与时俱进的“邵医特色” 跑男3延迟播出,跑男4发布会,跑男第四季宋仲基,跑跑键盘设置 时间:2022-06-28 来源:未知 作者:未知 阅读:983 次

  ◇“我们不是为了发表文章去研究,而是为解决临床问题进行研究,使研究成果转化为生产力,让医务人员把研究成果写在病床上。”

  在常态化疫情防控面前,我们首创了平疫结合快速切换病房。邵逸夫医院五期大楼“平疫结合”快速切换病房在新冠肺炎疫情暴发之际应运而生,即在原规划400张床位的设计基础上,只需在每个楼层加装一扇门,即可快速达到符合“三区两通道”的呼吸道传染病房要求,这在国内综合性医疗机构内首次实现真正意义上的“平疫结合”。

  蔡秀军:全国疫情防控一盘棋,医院作为疫情防控的“哨口”单位,要勇于担责敢于创新突破。自2020年新冠肺炎疫情流行以来,邵逸夫医院迅速启动突发公共卫生事件应急处理体系,有效整合各方资源,搭建线上线下、前线后方、国内国外相结合的全链式疫情防控创新体系。

  2020年我们做了一项统计,当时的邵逸夫医院有13个发明创造实现产业化,并最终应用于临床,这也是对我们努力方向的认可。我们不是为了发表文章去研究,而是为解决临床问题进行研究,使研究成果转化为生产力,让医务人员把研究成果写在病床上。

  在服务上,安全意识、服务意识和“以患者为中心、以员工为主体”的理念已深深融入医院发展,在细微处彰显爱与责任,全方位展现医疗机构践行生命至上、人民至上的初心使命。

  在管理上,邵逸夫医院不断借鉴全球优秀医疗机构组织架构和管理经验,并结合中国国情探索出与国际接轨的“邵医模式”。同时,依托精细化管理根基,充分发挥党委领导下的院长负责制的政治、组织优势,进一步提升医院综合治理效能,将党建落实落细到医院发展的方方面面,开启党建引领公立医院高质量发展新篇章。

  第一是不忘初心。医院的初心是为病人服务、为社会服务,如果忘记了初心去追求发展,不可能实现这样的成绩。

  在科研上,医院整合人才、平台等各方资源,形成一批结构合理、优势互补、团结协作的协同创新团队和多学科交叉、多团队合作、多技术集成创新平台,进行医工信、产学研的多方面结合,加速科研成果转化。医院目前国家基金项目和科研经费保持年均15%到20%的增长率。

  蔡秀军:医院高质量发展背后,离不开创新。邵逸夫医院有其独特的建院背景与发展路径。邵逸夫医院诞生即创新,并以改革创新为引擎促进医院各项事业稳步向前。

  蔡秀军:微创器械创新及应用国家工程研究中心是国内首个微创领域的国家级工程研究中心。对医院来说,既是微创实力的证明,也是医院微创学科发展的全新起点,我们将继续整合资源,加强医工信协作。

  第三是追求卓越。做任何一件事不能说差不多就行了,必须要追求极致,能做到最好就尽量做到。我对自身是这样的要求,对带领的团队也是一样,对医院发展更是如此。

  例如结肠癌是人类最常见的恶性肿瘤,手术是目前主要治疗手段,针对术后吻合口漏发生率较高的问题,目前国内外常用的方法是回肠保护性造口术,但治疗周期长、需回纳手术、并发症多。针对该临床痛点,我们发明了支架法肠道转流术,打破全球沿用167年的传统方案,避免吻合口漏及再次回纳手术,大大提高患者预后和生活质量。目前支架法肠道转流术已成功应用于全国上百例低位直肠癌患者。

  《瞭望》:邵逸夫医院在抗击疫情方面做了哪些工作?在承担其他社会责任和公益使命中,有哪些新尝试新想法?

  在承担社会责任和公益使命方面,邵逸夫医院从来不遗余力。秉持公立医院的初心使命,“邵医模式”“邵医经验”“邵医文化”“邵医技术”乘着对口帮扶、“双下沉、两提升”、省医疗卫生“山海提升”工程等载体,像种子一样播撒到浙江、全国各地,生根发芽、开花结果。医院目前有4家“山海提升”分院,合作医院30余家。

  《瞭望》:自你上任后一直在升级“温度医疗”,并提出“以患者为中心、以员工为主体”理念,这方面有何体会?

  蔡秀军:在邵逸夫医院,“以人为本”深深融入我们的血脉,对患者的服务细致到医疗行为的点滴。对于患者所有员工秉持“首问负责制”,用心用情回应患者需求。

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